一、境外貨代太多影響了我國貨代業(yè)的發(fā)展，造成FOB貿(mào)易方式大幅度增長，也使專業(yè)公司運(yùn)輸工作難以管理。

二、境外貨代在國內(nèi)是辦事處，沒有法人地位，資金不足，人員場所變動(dòng)大，出了問題，貨主難以追索或司法訴訟，即使追索到國外總部，也會因費(fèi)用大，手續(xù)煩而自動(dòng)放棄，如1996年江蘇省服裝進(jìn)出口公司（以下簡稱江蘇服裝）委托南京某貨代運(yùn)一票貨SU9645009從南京到檳城，而南京某貨代委托了一家境外貨代作為香港轉(zhuǎn)運(yùn)代理，出了該貨代（運(yùn)通公司）提單，貨物出運(yùn)后很長時(shí)間客戶沒有收到貨，反復(fù)查核，貨無下落，最后確定是貨物遺失，當(dāng)時(shí)江蘇服裝向南京的這家貨代提出索賠，而該貨代認(rèn)為應(yīng)向運(yùn)通索賠，據(jù)查運(yùn)通在寧人員去向不明，再狀告香港運(yùn)通因費(fèi)用精力等方面原因，江蘇服裝不得不放棄這場官司。

三、指定貨代出貨代提單，從法律上講，貨代提單不是物權(quán)憑證，真正的物權(quán)憑證是船公司提單，由貨代掌握。這樣相對來講，賣方實(shí)際已失去貨物控制權(quán)。如果貨代與客戶勾結(jié)進(jìn)行詐騙或?yàn)榱藬堌�，無單放貨給客戶，會造成貨款兩空，增加賣方的風(fēng)險(xiǎn)。

四、境外貨代自認(rèn)為是L/C指定，認(rèn)為自己代表了國外客戶，重視為國外買方服務(wù)，不注重與國內(nèi)賣方的配合，尤其是兩單回退，不主動(dòng)積極地去追查催退，如江蘇服裝1997年12月2日從上海通過客人指定的WILSON FREIGHT LTD（禮信貨運(yùn)公司）出運(yùn)了360箱襯衫價(jià)值53640美元，貨物出運(yùn)后3個(gè)月我們還未收到兩單，于是就督促禮信速將兩單退回，WILSON一開始稱單據(jù)已退江蘇服裝。江蘇服裝讓其出示證據(jù)，他們拿不出，又稱退單之事讓他們忽略了。過幾天一定退，但是我們等了十幾天還是不見退單，于是江蘇服裝再找WILSON交涉。他們還是說再等幾天，如是反復(fù)多次，總不得結(jié)果，我們只好投訴他們?nèi)鸬淇偛考拔覀兊娜鸬淇腿耍�此事直�?998年4月12日才解決。WILSON竟耍賴說：“單據(jù)看樣子是退不到了，你們可以投訴，可以和我們打官司嘛？”境外貨代不僅態(tài)度不好，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。許多提單已經(jīng)核對確認(rèn)過。但正本提單回來時(shí)仍然重復(fù)錯(cuò)誤點(diǎn)。

五、境外貨代管理混亂，責(zé)任心不強(qiáng)，如上海一家境外貨代朝暉貨運(yùn)公司，第一次與江蘇服裝業(yè)務(wù)合作，在收到江蘇服裝的全套托單及登記手冊后，沒有引起足夠重視。未妥善保管好，當(dāng)作廢紙?zhí)幚砹恕，F(xiàn)江蘇服裝這筆業(yè)務(wù)不能進(jìn)行，受到影響。雙方正在交涉之中，據(jù)說這種事已不是第一次。

六、境外貨代收費(fèi)不規(guī)范，巧立名目收費(fèi)或轉(zhuǎn)嫁收費(fèi)，他們多數(shù)租用倉庫。向?qū)�業(yè)公司收鄧的包干費(fèi)率偏高。如上海泛駿港口費(fèi)1200元/20’、1900元/40’高于上海正常收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這還不包括倉庫的卸車費(fèi)及查驗(yàn)費(fèi)。如ACS收取遲訂艙費(fèi)，遲送文件費(fèi)，等等，專業(yè)公司不付還不行。上海境外貨代收費(fèi)不統(tǒng)一，沒有標(biāo)準(zhǔn)，隨意性大，有些貨代甚至寄提單也用到付。這樣增加了專業(yè)公司的出口成本。